2016年度的“家庭盛會”，主要目的是激揚士氣，營造組織氣氛、深化內(nèi)部溝通、促進戰(zhàn)略分享、增進目標認同，并制定目標，為新一年度的工作奏響序曲。兆威年會也是如此，大家熱情漲的喜迎每個年會節(jié)目，對于2016年奔跑哪兆威年會總結：

  1.要敢于轉變工作作風辦事要誠實、堅持原則。我們在工作的過程中,會接觸到各種各樣的事,面臨著各種考驗和誘惑,通過學習,認真總結,積主動解決認識上的問題,轉變工作作風,提自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，同時,在工作中要能夠破除舊觀念,與時俱進，適應新時期的工作需求。

2.要善于思考。就一個公司而言,提升了人才、產(chǎn)品、企業(yè)三者的共同發(fā)展才叫真正的發(fā)展。員工是我們企業(yè)的一種特殊“產(chǎn)品”,“產(chǎn)品”的合格率說明了企業(yè)的質(zhì)量就；所以,以提企業(yè)文化和員工個人素質(zhì)為根本,去努力提升人才、產(chǎn)品、企業(yè)的同步發(fā)展。

   如何去提升？一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,精益求精,轉化為自己的東西。

   3.要勤于學習。董事長在報告中提到要建設一支素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊伍和企業(yè)人才隊伍的迫切要求。實施人才戰(zhàn)略,企業(yè)優(yōu)先是基礎,隊伍建設是根本這就要求我們必須擁有一支素質(zhì)的管理隊伍,必須具備一支盡職盡責、甘于奉獻、積進取、 勇于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè)人才隊伍,必須有一套嚴格精細的管理制度和企業(yè)文化。通過認真學習領導講話,切實解決管理理念、思想作風、創(chuàng)新意識、責任意識、組織紀律、工作作風、執(zhí)行能力與執(zhí)行力等方面存在的突出問題,切實解決員工的思想、員工的個人素質(zhì)等方面存在的突出問題,這是我們提工作效率的前提，解放思想在實踐。
兆威的這次年會圓滿，在此，兆威全體向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里紅紅火火。